בניתוח SWOT של קו הערך בשנת 2015, חברת קוקה קולה הדגישה נקודות חוזק כמו שם המותג המפורסם שלה, רשת ההפצה הגדולה שלה והפוטנציאל שלה בשווקים המתעוררים. כדי להבין טוב יותר כיצד מתחרה חברת שייקים אורגניים פיקטיביים בשוק השייקים, ביקשתי מהחברה לערוך ניתוח SWOT משלה. בניתוחים אלה זיהתה החברה את נקודות החוזק שלה כמקור טוב של מרכיבים, שירות לקוחות אישי ויחסים איתנים עם ספקים.
ניתוח SWOT
הוא מסגרת לזיהוי וניתוח של נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים של ארגון, המורכבת מראשי התיבות של SWOT. בשילוב עם טכניקות תכנון אחרות, חברה יכולה להשתמש בניתוחי SWOT כדי למנף נקודות חוזק והזדמנויות חיצוניות, לחסל איומים ולחזק תחומים בהם היא חלשה. SWOT (חוזקות, חולשות, הזדמנויות, איומים) היא שיטת ניתוח המזהה ומנתחת נקודות חוזק וחולשה פנימיות, הזדמנויות ואיומים חיצוניים המעצבים את הפעולות הנוכחיות והעתידיות על מנת להגדיר מטרות אסטרטגיות.
למידע מורחב אודות מודל swot עליך לבקר ב- okifinance.com
ניתוח SWOT
הוא מסגרת פשוטה ויעילה לזיהוי נקודות החוזק, החולשות, ההזדמנויות והאיומים של החברה. זהו כלי תכנון אסטרטגי ידוע לזיהוי חולשותיהם וחוזקותיהם של אנשים, קבוצות וארגונים על מנת לקבוע הזדמנויות ואיומים אפשריים. השתמש בניתוח SWOT שלך כדי למצוא המלצות ואסטרטגיות המתמקדות במיקסום נקודות החוזק וההזדמנויות להתגבר על חולשות ואיומים.
בעת פיתוח קמפיינים שיווקיים
תוכל להשתמש בניתוח SWOT כזה כדי להתוות איומים והזדמנויות אפשריות לעסק שלך. אתה יכול גם להשתמש בו כדי להעריך את נקודות החוזק והחולשה הפוטנציאליות של מסעות פרסום קרובים, לתכנן פרויקטים של תוכן, וכיצד החברה שלך תהיה מיוצגת בתערוכות ובאירועי תעשייה. ניתן להשתמש ב- SWOT גם כדי לקבוע את הביצועים של חברה מול מתחרותיה, כיצד היא יכולה להשתפר וליצור דרכים חדשות להילחם בפגיעות שלה.
על ידי ביצוע SWOT לפני התחייבות לפעולות תאגידיות כלשהן
תוכל לבחון יוזמות חדשות, לשנות מדיניות פנימית ולשקול דרכים לשנות או לדחות תוכנית באמצע הביצוע שלה. בעת ביצוע ניתוח SWOOT אישי, תוכל לבחור יעד שאליו אתה רוצה לפעול, כגון קידום מכירות או פרס, ולציין את נקודות החוזק, החולשות, ההזדמנויות והאיומים שלך להשגת מטרה זו.
ניתוח SWOT
הוא אחד הכלים הנפוצים ביותר להערכת סביבה פנימית וחיצונית של חברה בהקשר של תהליכי תכנון אסטרטגיים. האסטרטגיה הארגונית מתמקדת בניהול משאבי החברה, הסיכונים והתשואות של החברה, במקום לחפש יתרונות תחרותיים או אסטרטגיות עסקיות. ניתוח SWOT מסייע בתכנון אסטרטגי. ניתוח אסטרטגי מתייחס לתהליך של חקר חברה וסביבת הפעולה שלה לגיבוש אסטרטגיה. זוהי אסטרטגיה פשוטה ומקיפה שאינה מזהה רק את החולשות והאיומים של תוכנית פעולה, אלא גם את נקודות החוזק וההזדמנויות שהיא מאפשרת.
ניתוח SWOT (מטריצת SWOT)
היא טכניקת תכנון אסטרטגית המסייעת לאדם או לארגון לזהות נקודות חוזק, חולשות, הזדמנויות ואיומים הקשורים לעסקים, תחרות ותכנון פרויקטים. הטכניקה מיועדת לשלב המקדים של תהליך קבלת ההחלטות ומשמשת כלי להערכת המיקום האסטרטגי של ארגון מסוגים שונים: חברות מניבות רווחים, ממשלות מקומיות ולאומיות וארגונים לא ממשלתיים.
רכיבי ניתוח SWOT כוללים חולשות בהשוואה לחברות אחרות בתעשייה שלך
כגון היעדר USP מוגדר בבירור בשוק הומה אדם. בדומה לניתוחים תחרותיים רבים, ניתוחי SWOT מאפשרים למשווקים ליצור פרופיל מפורט של המתחרים בשוק, תוך התמקדות בחוזקות התחרותיות ובחולשות היחסיות שלהם. ישנם מספר פורמטים בהם תוכל להשתמש לניתוח SWOOT, כולל טופס ה- SWOT הבסיסי שבו אתה משתמש כדי להתחיל ניתוח, אך לא משנה באיזה פורמט אתה משתמש, אל תתפלא אם החוזקות או החולשות שלך לא תואמות את הסיכויים או האיומים שלך.
אם אתה מתכנן להציג את ניתוח ה- SWOT שלך לגובה העסק שלך, ודא שהוא ברור, מובן היטב ומוצג באופן שיקל על קליטת המידע, כגון תבנית רשת 2×2.
שתי האותיות הראשונות של ה- SWOT שלנו-נקודות חוזק וחולשות-הן גורמים פנימיים שתוכל לשלוט בהם כאשר אתה מסתכל על העסק שלך ועל החברה שלך, כולל האותיות "A" ו- "B".
על מנת לשמוע עוד פרטים מורחבים על השקעות חכמות ומודל swot עליך לבקר באתר beginnertrader.co.il
ניתוח SWOT הוא שיטת סיווג שבה נערכת רשימה על ידי תעדוף, חיפוש הגורמים החשובים ביותר להשגת מטרה, כאשר ההזדמנויות החלשות ביותר מופיעות באיזון עם האיומים החזקים ביותר.
חברות גדולות רבות מבצעות ניתוח SWOT-P מכיוון שהן מספקות מפת דרכים מיידית וניתנת לפעולה, ואילו ניתוחי PEST מועילים יותר בכל הנוגע לגיבוש תוכניות ואסטרטגיות עסקיות לטווח ארוך.
בעוד מטריצות SWOT ו- TOW בוחנות איומים
הזדמנויות, חולשות וחוזקות, מטריצת ה- TOW מדגישה את הסביבה החיצונית, בעוד ש- SWOT מונחה על ידי גורמים פנימיים. על מנת לבצע ניתוח SWOT יש לקחת בחשבון את מאפייני המחיר הפנימיים בכל אחד מארבעת התאים: אלה נקודות החוזק (לחברות "עולה פחות לקנות), החולשות התחרותיות (לאנשים יש פחות כסף להוציא על מוצרי חברות) , ההזדמנויות (החברה יכולה להרשות לעצמה לבצע פעולות חיוביות יותר) והאיומים (התחרות מערערת "עלויות" של חברות. גורמים חיצוניים כגון שינויים במדיניות הרגולציה או תנודתיות השוק מזוהים בניתוח SWOOT כאיומים, אולם גורמים כגון אלה מורכבים ומושפעים מכוחות חיצוניים רבים, מה שהופך אותם מתאימים לניתוח P.
למידע מורחב על ביג שוט ומודל swot יש להעיף מבט ב- globes.co.il